מערכת ניהול האיכות שודרגה באופן מקיף

בתמיכת הנהלת החברה, הארגון וההדרכה של ראשי הצוותים, כמו גם שיתוף פעולה של כל המחלקות ומאמצים משותפים של כל הצוות, צוות ניהול האיכות של החברה שלנו שואף לזכות בפרס בפרסום תוצאות ניהול האיכות של טיאנג'ין ביילי מכונות ציוד קבוצת בע"מ ב-24 במאי, וזכה בפרס הראשון במשך שלוש שנים רצופות, ובולט בקרב יותר מ-700 צוותים בעיר. ב-3 ביולי, מטעם טיאנג'ין ביילי מכונות ציוד קבוצת בע"מ, השתתפה בפגישת חילופי הישגים של קבוצת ניהול האיכות המצוינת של טיאנג'ין לשנת 2019.

פגישת חילופי הדברים נערכה על ידי איגוד האיכות של טיינג'ין במועדון CPPCC של טיינג'ין. ליאנג סו, סגן ראש עיריית טיינג'ין לשעבר ונשיא המועצה החמישית של איגוד האיכות העירוני, לי ג'ינג, מפקח התרופות הראשי של ועדת הפיקוח על השוק העירוני, איגוד האיכות העירוני, לשכת התעשייה וטכנולוגיית המידע העירונית, איגוד האיכות העירוני ומחלקות רלוונטיות אחרות נכחו בפגישה. 20 נציגי פעילות קבוצתית מתעשיות החשמל, התחבורה, ההגנה הלאומית, בתי הכלא, הבנייה, הנפט, בתי החולים, הרכבות, הטבק ותעשיות אחרות של העיר השתתפו בפגישה, וניהלו תקשורת באתר. בפגישה, כל קבוצה הדגימה באופן מלא את הישגיה בהיבטים של בחירת נושאים, ניתוח סיבות, אמצעי נגד והשפעת יישום האמצעים באמצעות מצגת PPT, והבינו את חסרונותיה ואת התחומים הדורשים שיפור באמצעות הערות אובייקטיביות של מומחים. באמצעות חילופי התוצאות ולמידה, לכל חבר קבוצה הייתה הבנה מעמיקה יותר של ניהול איכות. במקביל, ניצלתי גם את הזדמנות הלמידה הזו וספגתי עצות חשובות ממומחים לפעילויות שיפור האיכות הבאות.

בסוף הפגישה, שי ליי, סגן מזכ"ל איגוד האיכות של טיינג'ין, סיכם את הפגישה. הוא הדגיש כי קבוצת ניהול האיכות שהשתתפה בפגישה התמקדה בנושא "הובלת סטנדרטים, קידום חדשנות ושיפור ערך", וביצעה פעילויות מחקר איכות ושיפור איכות תוך שימוש בתיאוריות ובשיטות של פעילויות קבוצת ניהול איכות. זוהי גם פגישת גיוס של "מבלי לשכוח את הכוונה המקורית, תוך התחשבות במשימה" כדי לעורר ולגייס עוד יותר את ההתלהבות של רוב העובדים והעובדים להשתתף בפעילויות הקבוצתיות ולתרום תרומות חדשות לפיתוח האיכותי של עירנו. פעילויות קבוצת ניהול האיכות המוניות בעירנו הן מעמיקות, נמשכות 40 שנה, והיא העיר שביצעה את הזמן הארוך ביותר, את מספר המשתתפים הגדול ביותר ואת ההשפעה הגדולה ביותר של פעילויות ניהול האיכות. תחת טיפולם ותמיכתם של מנהיגים בכל הרמות, תחת קידום פעיל של תעשיות ומערכות שונות, תחת תשומת לבם של מנהיגי ארגונים, באמצעות השתתפות פעילה של קאדרים ועובדים, תוך התמקדות בפיתוח ארגונים ושיפור האיכות, תוך שימוש בשיטות מדעיות, מתן משחק מלא לכוח הקולקטיבי, היא מילאה תפקיד עצום בשיפור איכות, שיפור איכות והפחתת צריכה, חיסכון באנרגיה והפחתת פליטות, מחקר טכנולוגי, חדשנות טכנולוגית, שיפור שירותים, שיפור רמת ניהול, יתרונות כלכליים וחברתיים ועוד היבטים רבים.

בעזרת כל המחלקות, צוות ניהול האיכות של החברה שלנו פועל לפי עשרת השלבים של הנחיות שיפור האיכות, וכל שלבי הפעילות מבוססים על עקרון קבלת החלטות מבוססות ראיות. במקור הקלט, הקלט, התהליך, הפלט ומקלט הפלט בין נקודות הביקורת לבקרה יעילה, זיהוי הסיכונים הפוטנציאליים וההשפעות השליליות בתהליך הפעילויות, באמצעות ניתוח משותף של חברי הצוות, נקיטת צעדים יעילים למניעה מראש, השפעת הניתוח וההערכה, שיפור מתמיד, להשגת המטרה. ופיתוח מסמכים לתקנון הידע של הארגון. ההצלחה שהושגה אינה נפרדת מסביבת מערכת ניהול איכות טובה שהוקמה, יושמה, מתוחזקת ומשופרת באופן רציף על ידי החברה וממערכת ניהול תקינה. בהתבסס על מחזור PDCA כמסגרת ותפקיד המנהיגות כבליבה, הצוות ארגן את התכנון היעיל בשלב מוקדם וקיבל את תמיכת המשאבים. בפעילויות גובשו דרישות והנחיות שונות ליישום. לאמץ בזמן דרכים יעילות ומתאימות למדידה, ניתוח והערכת היעד, לנתח את הגורמים לליקויים שנמצאו בתהליך ולנקוט צעדים, על מנת להשתפר באופן מתמיד, ולבסוף להשיג את המטרה של המחזור הגדול באמצעות שילוב של כל מחזור קטן ומוצלח. אני מאמין שתחת הפעלת מערכת ניהול האיכות של החברה, צוות ניהול האיכות יוכל לעשות מאמצים מתמשכים בעבודה העתידית וליצור הישגים חדשים.