מערכת ניהול האיכות שודרגה באופן מקיף

בתמיכת הנהגת החברה, ארגון והנחיית ראשי הצוותים, כמו גם שיתוף פעולה של כל המחלקות ובמאמץ משותף של כל הצוות, צוות ניהול האיכות של חברתנו שואף להענקת הפרס בשחרור האיכות תוצאות ניהול של Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ב-24 במאי, וזכתה בפרס הראשון במשך שלוש שנים רצופות, ובולטת בין יותר מ-700 צוותים בעיר.ב-3 ביולי, מטעם Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. להשתתף במפגש 2019 של Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange.

מפגש ההחלפה התקיים על ידי איגוד האיכות של טיאנג'ין במועדון CPPCC של טיאנג'ין.ליאנג סו, לשעבר סגן ראש עיריית טיאנג'ין ונשיא המועצה החמישית של איגוד האיכות העירוני, לי ג'ינג, מפקח הסמים הראשי של הוועדה העירונית לפיקוח על השוק, איגוד האיכות העירוני, הלשכה העירונית לתעשייה וטכנולוגיות מידע, איגוד האיכות העירוני. ומחלקות רלוונטיות נוספות השתתפו בפגישה.במפגש השתתפו 20 נציגי פעילות הקבוצה מתעשיות החשמל, התחבורה, הביטחון הלאומי, הכלא, הבנייה, הנפט, בית החולים, הרכבת, הטבק ועוד בעיר וניהלו תקשורת במקום.בפגישה, כל קבוצה הדגימה במלואה את הישגיה מההיבטים של בחירת נושא, ניתוח סיבות, אמצעי נגד והשפעת היישום של אמצעים באמצעות מצגת PPT, והבינה את החסרונות והתחומים הטעונים שיפור באמצעות הערות אובייקטיביות של מומחים.באמצעות חילופי ולמידה של התוצאות, לכל אחד מחברי הקבוצה הייתה הבנה מעמיקה יותר של ניהול איכות.במקביל, גם ניצלתי את הזדמנות הלמידה הזו וספגתי עצות חשובות ממומחים לקראת הפעילויות הבאות לשיפור האיכות.

בתום הפגישה ערך שי ליי, סגן המזכיר הכללי של איגוד האיכות של טיאנג'ין, סיכום של הפגישה.הוא הדגיש כי קבוצת ניהול האיכות שהשתתפה במפגש התמקדה בנושא "הובלת תקן, קידום חדשנות והשבחת ערך", וביצעה פעילות מחקר איכותי ושיפור איכות תוך שימוש בתיאוריות ובשיטות של פעילות קבוצת ניהול איכות.זהו גם מפגש גיוס של "לא לשכוח את הכוונה המקורית, תוך התחשבות במשימה" לעורר ולגייס עוד יותר את ההתלהבות של רוב הקדרים והצוות להשתתף בפעילויות הקבוצתיות ולתרום תרומות חדשות לפיתוח האיכותי של העיר שלנו.פעילות קבוצת ניהול איכות המונים בעיר שלנו הייתה מעמיקה, נמשכת 40 שנה, היא העיר לבצע את הזמן הארוך ביותר, מספר המשתתפים הגדול ביותר, ההשפעה הגדולה ביותר של פעילויות ניהול איכות.בטיפול ותמיכתם של מנהיגים בכל הרמות, בקידום פעיל של תעשיות ומערכות שונות, בתשומת לבם של מנהיגי מפעלים, באמצעות השתתפות פעילה של קדרים ועובדים, ובמרכזם פיתוח מפעלים ושיפור האיכות, באמצעות שיטות מדעיות, נותן משחק מלא לכוח הקולקטיבי, הוא מילא תפקיד עצום בשיפור איכות, שיפור איכות והפחתת צריכה, חיסכון באנרגיה והפחתת פליטות, מחקר טכנולוגי, חדשנות טכנולוגית, שיפור שירות, שיפור רמת הניהול, כלכלי וחברתי יתרונות והיבטים רבים אחרים.

בתמיכה ובעזרה של כל המחלקות, צוות ניהול האיכות של חברתנו עוקב אחר עשרת השלבים של הנחיות שיפור האיכות, וכל שלבי הפעילות מבוססים על עקרון קבלת החלטות מבוססות ראיות.במקור הקלט, קלט, תהליך, פלט, מקבל פלט בין המחסום לבקרה אפקטיבית, לזהות את הסיכונים הפוטנציאליים וההשפעות השליליות בתהליך הפעילות, באמצעות ניתוח משותף של חברי הצוות, לנקוט באמצעים יעילים לביצוע מניעה מראש, ההשפעה של ניתוח והערכה, שיפור מתמיד, כדי להשיג את המטרה.ולפתח מסמכים לסטנדרטיזציה של הידע של הארגון.ההצלחה שהושגה אינה ניתנת להפרדה מסביבת מערכת הניהול האיכותית שהוקמה, מיושמת, מתוחזקת ומשופרת ללא הרף על ידי החברה ומערכת הניהול התקינה.בהתבסס על מחזור PDCA כמסגרת ותפקיד המנהיגות כהליבה, הצוות ארגן את התכנון האפקטיבי בשלב המוקדם וקיבל תמיכה ממשאבים.בפעילויות גובשו דרישות והנחיות שונות ליישום.לאמץ בזמן דרכים אפקטיביות ומתאימות למדידה, ניתוח והערכת היעד, ניתוח הגורמים לליקויים שנמצאו בתהליך ונקיטת אמצעים, על מנת להשתפר באופן מתמיד, ולבסוף להשיג את מטרת המחזור הגדול באמצעות שילוב של כל קטן מוצלח. מחזור.אני מאמין שתחת הפעלת מערכת ניהול האיכות של החברה, צוות ניהול האיכות יכול לעשות מאמצים מתמידים בעבודה העתידית וליצור הישגים חדשים.